Ineen zeer concurrerende arbeidsmarkt is het van cruciaal belang om wervings- enintroductieprocessen te optimaliseren om het beste talent aan te trekken en te rekruteren en ervoor tezorgen dat ze vanaf de eerste dag succesvol zijn en zich blijven inzetten.
Hetaantrekken en werven van het beste talent is een groteuitdaging voor HR. Een ineffectief proces kan het bedrijf op eenaantal niveaus schaden. Dit zijn de belangrijkste obstakels:
Het tekort aan gekwalificeerde kandidaten, de druk om snel te werven,de hoge verwachtingen van talent ende wettelijke vereisten maken hetdagelijkse werk van HR-teams nog complexer. Recruiters hebben vaak temaken met versnipperde tools, tijdgebrek en processen die nog te handmatigzijn.
Hierdoorontstaat een kloof tussen de strategische uitdagingen van recruitment en de middelen die daadwerkelijk beschikbaar zijn omdeze uitdagingen aan te gaan. Het risico: het missen van belangrijke profielenen het verliezen van concurrentiekracht op de arbeidsmarkt.
Slecht beheerde wervingbetekent verspilling van tijd en geld. Gemiddeld kan het een leidinggevende
€51.800 kosten(1).
Ergernog, het kan leiden tot het verlies van toptalent. Ongeveer 45% van dewerknemers verlaat zijn baan binnenhet eerste jaar (2).
Hetinvoeren van flexibele, digitale processen is daaromessentieel voor het effectief werven en integreren van werknemers.
Bronnen :
(1) : Kostenvan slechte werving:7 ontnuchterende cijfers- Collock
(2) Insee 2020