Comment mieux attirer et recruter les meilleurs talents ?

Attirer et recruter les meilleurs talents est un défi majeur pour les RH. Un processus inefficace peut nuire à l'entreprise à plusieurs niveaux. Voici les principaux obstacles :

1. ‍Manque de réactivité dans les échanges avec les candidats : La gestion manuelle des candidatures, des invitations et rappels est particulièrement chronophage pour les recruteurs, les détournant parfois des tâches stratégiques. Pire, des délais prolongés dans les réponses frustrent les candidats et peuvent les pousser à accepter une autre offre.
2.  Ghosting lors des entretiens :Les candidats qui ne se présentent pas aux entretiens constituent une perte de temps pour les recruteurs et les managers. Cela prolonge le processus de recrutement, ralentissant l'arrivée des talents et augmentant la pression sur l’équipe en place. ‍
3. Collaboration difficile entre RH et managers : Le manque de coordination et de retours des managers retarde la prise de décision, prolongeant inutilement le processus. Cela peut conduire à la perte des meilleurs candidats, attirés par des entreprises concurrentes plus réactives.
4. ‍Onboarding inefficace : Un mauvais accueil des nouvelles recrues – absence d’outils, formation inadéquate –entraîne démotivation et risque de départ prématuré. Cela ralentit la prise de poste et augmente les coûts liés au turnover.

Des contraintes RH de plus en plus fortes

La pénurie de candidats qualifiés, la pression pour recruter vite, les attentes élevées des talents et les exigences réglementaires complexifient davantage le quotidien des équipes RH. Les recruteurs doivent souvent composer avec des outils éparpillés, un manque de temps et des processus encore trop manuels. Cette réalité crée un véritable décalage entre les enjeux stratégiques du recrutement et les moyens réellement disponibles pour y répondre efficacement. Le risque : rater des profils clés et perdre en compétitivité sur le marché de l’emploi.

Un recrutement mal géré est synonyme de perte de temps et d’argent. En moyenne, cela peut représenter un coût de 51 800€ pour un cadre(1).

Plus grave encore, cela peut entraîner la perte des meilleurs talents. Environ 45% des salariés quittent leur emploi à l’issue de la première année (2).

Adopter des processus agiles et numériques est donc essentiel pour recruter et intégrer efficacement les collaborateurs.

_Sources :

_{(1) Coûts d'un mauvaisrecrutement : 7 chiffres qui font réfléchir - Collock}

_{(2) Insee 2020}